Copilot ya está en Office. No es una pregunta de si lo usaremos, sino de cómo lo usaremos. Este programa es práctico: en 12 horas trabajarás sobre casos reales de tu propia empresa, no sobre ejemplos fictivos.
Esta formación cumple tu obligación legal (alfabetización en IA según el AI Act), pero sobre todo te da lo que necesitas: criterio de decisión, no entusiasmo sin freno.
Cuatro sesiones. Tareas reales entre cada una.
Qué hace (no es un curso de "cómo usar")
- Decisión. Aprenderás qué preguntar.
- Gobernanza.
- Aplicación inmediata. Cada sesión termina con una tarea concreta en tu área; traes el resultado a la siguiente.
- Conversación honesta sobre ROI. No es "ahorro 1 hora al día". Es: en qué procesos específicos de tu empresa.
- Formato variado. Laboratorios de tecnología, debates sobre riesgo, simulacros de decisiones, role-plays de gobernanza. Nada magistral.
Para quién es esto
- Directivos y miembros de comité que necesitan decidir sobre IA en sus organizaciones.
- No necesitas ser técnico. Necesitas haber tomado decisiones de negocio complejas.
Qué tendrás al final
- Política de uso aceptable de IA redactada por tu comité .
- Capacidad para auditar riesgos reales (permisos, datos, contexto, alucinaciones).
- Evidencia de cumplimiento de tu obligación de alfabetización en IA (art. 4, AI Act).
El formato
4 sesiones de 3 horas no consecutivas con mínimo una semana entre cada una. En cada semana, tarea real en tu área.
No es
- Un tour de features de Office.
- Un webinar where you sit and listen.
- Una formación de cumplimiento burocrático (aunque cumple un requisito legal).
- Una promesa de que Copilot resolverá tus problemas.
Es
- Práctico. Casuístico. Honesto sobre lo que funciona y lo que falla.
- Diseñado específicamente para ejecutivos, no para operacionales.
- Tu comité redactando sus propias reglas, no recibiendo directrices.
- La conversación que tu comité DEBERÍA estar teniendo ya con IT pero que casi nunca sucede.